这是一个最好的时代，也是一个纠结的时代，在这个不稳定、不确定、复杂、模糊的乌卡时代，如何把握时机、如何应对变化成为医疗器械供应链的必答题。

从供应链传统经营来讲，企业应该管理到供应商的供应商以及客户的客户，也就是企业在供应链中的价值再造。从供应链的角度来说，讲的更多的是信息流、物流、资金流“三流合一”，对医疗器械而言，还应加上质量流。

在行业进行规模化的迅速整合的过程中，更多的是不确定性，通过对不确定性的管理，才能在未来学习并研究趋势。面对医疗器械供应链规模化、专业化、智能化、合规化的发展趋势，企业要实现市场与运营的合规化、网络的规模化以及运营管理的精细化。

○ 供应链金融，为众多的中小型企业提供服务，如果能够解决库存压力或应收压力带来的问题，都可以为供应链运营带来好的发展。

○ 如何利用物联网和大数据赋能大物流，这是在未来供应链创新和物流服务需要考虑的问题。

○ 从最基础的业务出发，扩展增值服务，利用增值服务增强企业黏性。

所有政策的改变，对于有机的、有战略准备的组织来说是很重要的发展契机。在医疗器械供应链发展的新时期，过去成功的经验也许在未来政策调整过程中已不适用，在整个行业调整的过程中，未来供应链每一个环节的佼佼者必然是准备最好、最充足的企业。

首先，激增的行业很多，投资的金融领域或金融机构看重的是新兴行业，比如设备售后服务、家庭养老、养老医疗器械租赁等，这些的业务模式会给更多的企业带来更多更好的商业机会。其次，有限的利润，大量资金的沉淀，在未来的供应链的变化中只有一部分有实力的企业才能参与，企业原来不合规的行为不存在的之后，专业的从业人员流向市场，比如骨科跟台人员，随着国家政策越来越明朗，未来可能会形成专业的服务平台。