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关于举办《医院院内供应链服务(SPD)项目管理》特训营的通知

发布时间:2022年10月26日11:17 中物联医疗器械供应链分会

     各相关单位:

随着新医改政策的纵深推进,精细化管理、成本管控成为了医疗机构运营中的重要关键词。集采、零加成、DRGs等管控政策文件的相继出台,很大程度上改变了医院传统的经营模式。利润空间的降低,使终端的服务能力成为医院的核心竞争力,医院精细化运营管理时代悄然来临。SPD模式实现了供应链的信息化、智能化管理,能够有效解决医疗机构在采购、供应、库存管理、申领配送、使用结算等流程上的问题,帮助医疗机构提升管理效率、优化成本结构。全国多地医疗机构的成功实践也进一步证明,SPD是适应当前医改形势,切实可行的医用物资管理模式。

为助力行业发展,同时帮助SPD相关服务商充分了解院内物流运营管理核心脉络,中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会将于 2022年12月2-3日联合业内专家在上海市组织《医院院内供应链服务(SPD)项目管理》特训营。


一、组织机构

主办单位:中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

承办单位:温度学院


二、时间地点

培训时间:2022年12月2—3日

培训地点:上海


三、培训对象

医疗机构院内物流管理人员,院内物流运营商企业负责人、供应链负责人、现场运营管理人员,软/硬件服务商企业相关负责人。


四、授课形式

讲授+案例分析+互动交流


五、课程大纲

(一)12月2日大纲

1.SPD是什么?SPD能为医院带来什么?

2.SPD的发展史

1)全面物流管理阶段

2)信息化建设、智能化加持阶段

3)集中采购下成本优化阶段

3.SPD标准化内容

1)SPD服务商经营管理的难点

2)SPD项目投入成本合理化

a)标准化计算公式(新项目模拟测试)

b)各项目损益分歧点分析

3)SPD标准化实施的效果

4.案例分享

1)DIP医保支付改革背景下对医用耗材管理及临床使用的影响

(二)12月3日大纲

第一部分内容

1.SPD基础:

1)由“0”到“1”的模式转变

2)模式转变带来的变化

a)医院终端的流程变革

b)配送商的流程变革

2.SPD标准化服务内涵

1)标准化SPD模式(定数包+寄售+跟台)

2)标准化服务运营体系

3.SPD实施方发概论

1)业务流程确认的必要性

2)基础数据导入的重要性

3)试点运行

4)全员推广

4.SPD运营常见问题

1)调价问题

2)医保结算问题

3)库存合理性问题

5.SPD未来的思考

SPD生态环境大融合

第二部分内容

1.医疗服务供给的先行基础

2.临床技术开展的专业支撑

3.医院建设发展的可靠助力

第三部分内容

1.SPD的收费模式选择,以及由于收费模式不同引发的潜在运营风险;

2.SPD项目深入到哪一步,以及由于不同项目深度带来的运营风险;

3.SPD项目覆盖广度到哪一步,以及由于不同的广度带来的运营风险。


六、参训获益

1.了解SPD的基本概念及发展史;

2. 熟悉SPD运营管理流程以及运作关键;

3.掌握SPD标准化内容,SPD投入标准化计算模型,损益分歧点分析;

4.通过SPD案例分享,让学员系统感受SPD模式应用场景、实施步骤及改善效用,进一步深化学员对于SPD理论的认知,提升实操及应用能力。


七、收费标准

类型

1-2人标准价

3人及以上团购价

非会员

6000元/人

5000元/人

会员

4800元/人

4000元/人

八、报名方式

联系人:田芬

电  话:13161620006

邮  箱:tf@mdsc.org.cn

《医院院内供应链服务(SPD)项目管理》——培训报名表.docx


                   中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

2022年10月26日


责任编辑:中物联医疗器械供应链分会