关于举办《精益管理体系建设与现场运营改善》培训的通知

各相关单位：

企业在追求外部规模化增长的同时，也必须将关注点转向内部，向内部要效率、挖利润。医疗器械行业作为百姓生活健康的基石，是实现健康中国建设的关键，与每个人息息相关。如何通过有效的管理方法与运营技术达到降本增效，是企业管理者都将面对的课题。为此，中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会将主办、温度学院承办《精益管理体系建设与现场运营改善》特训营，培训结束后将颁发培训证书。

本课程将采用精益黄带培训体系标准，从精益管理的历史与发展入手，通过理论与实践相结合的方式，对精益改善方法、黄带项目四步法等方面进行详细讲解，并结合小组课题实施完善以及模拟小组项目评审让参训学员充分掌握精益管理体系与现场运营改善方法。

一、组织机构

主办单位：中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会

承办单位：温度学院

二、时间地点

报到时间：2022年9月22日 17：00-18：00

培训时间：2022年9月22—24日（2天2夜）

培训地点：北京

三、培训对象

医疗器械生产、经营以及第三方物流企业的战略规划负责人、项目经理、现场运营负责人、供应链负责人、质量安全负责人等。

四、授课形式

讲授50%、案例研究分享30%、互动交流20%（小组互动、课题指导与展示互评等）。

五、课程大纲

1. 精益管理的历史与发展

2. 精益思想与企业管理（红带内容简介）

3. 精益管理带级项目差异介绍（YB/GB/BB）

4. 精益黄带项目的选题标准与方式

5. 精益黄带项目四步法

（1）精益改善方法论介绍

（2）精益指标的理解

（3）问题说明及相关工具

①背景描述

②识别浪费

③问题陈述

④设定目标

（4）原因分析及相关工具

①根因分析

②根因优选

（5）方案制定及相关工具

①方案设计

②方案优选

③执行计划

④5S及目视化管理简介

（6）方案验证

6. 案例展示

六、参训获益

1.了解精益管理的基本理念和思路方法；

2.掌握精益管理的方法论以及建立管理体系的步骤；

3.熟悉查找日常工作中的合格改善点及解决方案；

4.分析医疗器械供应链领域精益管理的成功案例、提升自身水平。

七、收费标准

八、报名方式

联系人：田芬

电  话：13161620006

邮  箱：tf@mdsc.org.cn

《精益管理体系建设与现场运营改善》——培训报名表.docx

                   中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会

二○二二年九月一日